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佑工紧固件工业品一城一地之-起重机械之乡河南长垣

浏览次数:24 发布时间:2025-07-25
在中国装备制造业的版图上,河南长垣以 “起重机械之都” 的身份占据着举足轻重的地位。这个位于豫北平原的县级市,用半个世纪的时间,从作坊式维修起步,成长为全国起重机械产业的排头兵,构建起覆盖 “研发 - 生产 - 配套 - 服务” 的完整生态链,更以 381 亿元年产值、70% 国内市场占有率的硬核实力,书写了县域经济高质量发展的典范。本文将系统梳理长垣起重机械产业的发展历程、产业生态、经济价值及未来路径,全景展现这一 “从草根到全球” 的产业崛起样本。
一、产业崛起:从维修作坊到全球基地的五十年跨越
长垣起重机械产业的发展,是一部草根创业与政策引导共振的演进史。从 20 世纪 70 年代的 “修修补补” 到如今的 “全球智造”,产业历经四个关键阶段,完成了从量变到质变的跨越。
(一)萌芽起步期(20 世纪 70 年代 - 1986 年):从 “修配” 到 “仿制” 的原始积累
长垣的起重基因,源于当地手艺人对起重机配件的维修技艺。20 世纪 70 年代,长垣丁栾、魏庄等地的农民在农闲时走南闯北,为各地工厂维修起重机滑轮、吊钩等简单配件。这种 “背着工具箱闯天下” 的模式,逐渐催生了家庭作坊式的配件加工点 —— 用最原始的车床加工滑轮,靠手工敲打制作吊钩,产品多通过熟人介绍销往周边省市。
到 70 年代末,长垣已涌现出 300 多家这样的作坊式企业,形成 “前店后厂” 的分散格局。此时的产业仍处于 “低小散” 状态,没有标准、没有品牌,甚至多数企业没有正规营业执照,但这种 “人人搞配件、户户有车床” 的氛围,为后续产业集群埋下了种子。值得注意的是,这一时期培养了大批熟悉起重机械结构的技术工人,他们后来成为长垣起重产业的初代创业者。
(二)规模化发展期(1987 年 - 1999 年):从 “分散” 到 “集聚” 的格局形成
1987 年,长垣第一家股份制起重机厂 —— 河南省新乡市矿山起重机厂(河南矿山前身)成立,标志着产业从 “配件加工” 向 “整机制造” 转型。这家由 20 多名农民集资创办的企业,首次实现了起重机的批量生产,当年产值突破 500 万元,为行业树立了标杆。
此后,长垣县委、县政府顺势引导,通过提供土地优惠、简化审批等政策,推动作坊式企业向集约式经营转变。到 90 年代末,长垣已建成 30 多家起重机整机厂和 500 多家配件厂,产品从单一的小型起重机扩展到门式、桥式等多个品类,销售网络覆盖全国 20 多个省份。魏庄镇逐渐成为核心集聚区,形成 “十里长街机械厂林立” 的景象,本地配套率提升至 40%,初步实现 “配件本地供、整机本地装” 的生产模式。
这一阶段的关键突破,是解决了 “有无” 问题 —— 长垣起重机开始进入正规工业市场,尽管产品仍以中低端为主,但规模化生产降低了成本,市场竞争力初步显现。1999 年,长垣起重产业年产值达 8.6 亿元,占全县工业总产值的 35%,成为支柱产业。
(三)快速扩张期(2000 年 - 2010 年):从 “量增” 到 “质升” 的跨越
进入 21 世纪,长垣实施 “回归工程”,吸引在外经商的长垣人回乡创业,卫华集团等一批企业在此背景下崛起。卫华创始人韩宪保从北京带回资金和技术,在长垣建成现代化起重机生产基地,2002 年产值突破 1 亿元,2008 年达到 20 亿元,成为行业黑马。
这一时期,长垣通过三项举措推动产业升级:一是建设起重机械专业园区,集中配套水、电、路等基础设施,降低企业运营成本;二是引入质量认证体系,推动企业通过 ISO9001 等国际认证,产品合格率从 70% 提升至 95%;三是举办首届起重机械展销会,2005 年展会吸引全国 1000 多家经销商,签约金额达 5.2 亿元,打响 “长垣起重” 区域品牌。
到 2010 年,长垣起重产业年产值达 120 亿元,拥有规模以上企业 68 家,产品国内市场占有率提升至 30%,其中 100 吨以下起重机占全国市场的 50% 以上。更重要的是,产业链进一步完善,从钢材采购到零部件加工、整机装配、物流运输的全链条基本形成,本地配套率超过 70%,“长垣制造” 开始摆脱 “低端廉价” 标签。
(四)高质量发展期(2011 年至今):从 “跟跑” 到 “领跑” 的转型
2011 年,长垣被中国机械工业联合会授予 “中国起重机械名城” 称号,标志着产业进入新的发展阶段。这一时期的核心特征是 “创新驱动”—— 企业从 “成本竞争” 转向 “技术竞争”,产业从 “制造” 转向 “智造”。
卫华集团 2012 年建立国家级企业技术中心,每年将 4%-6% 的销售收入投入研发,2015 年推出国内首台具有自主知识产权的智能桥式起重机;河南矿山 2010 年建成行业首个自动化焊接车间,2020 年智能生产线使生产效率提升 40%。政府层面,长垣 2016 年设立 50 亿元产业基金,重点支持企业智能化改造和核心技术攻关;2020 年建成起重机械产业学院,年培养技能人才 3000 人。
2024 年,长垣起重装备产业实现总产值 381 亿元,年产起重整机 30 万台、零部件 170 万套,平均每分钟有 3.2 套起重配套产品制成,每小时有 38 台起重机整机下线,产品国内市场占有率超过 70%,其中电动葫芦、单双梁起重机等产品市场占有率达 80% 以上,高端产品(如智能起重机)市场份额逐年提升,彻底奠定 “全球起重看中国,中国起重看长垣” 的地位。
二、产业生态:从 “单打独斗” 到 “集群共生” 的生态构建
长垣起重机械产业的核心竞争力,不仅在于规模庞大,更在于构建了 “整机制造 - 核心部件 - 基础材料 - 服务配套” 的完整生态链。这种 “1 小时供应链” 和 “全要素配套” 能力,是其他地区难以复制的优势。
(一)产业规模:千万级配套企业支撑百亿级产业
截至 2024 年,长垣集聚了规模以上起重整机生产企业 116 家、配套生产企业 1042 家,从业人员超 15 万人,形成 “龙头引领、中小协同” 的梯队格局:
  • 龙头企业:卫华集团、河南矿山年产值均超 60 亿元,分别位居全国起重行业第一、第二;

  • 骨干企业:巨人起重、大方重型等 10 家企业年产值 10-30 亿元,专注细分市场;

  • 配套企业:1000 余家中小企为整机厂提供减速机、电机、钢结构等零部件,其中 46 家成为 “专精特新” 企业。

从生产能力看,长垣年产 30 万台起重整机(相当于全国每 3 台起重机就有 2 台来自长垣)、170 万套零部件,能满足从 5 吨到 500 吨不同吨位的需求。2024 年,仅河南矿山一家企业就销售起重机 10 万台,平均每天下线 274 台,其电动葫芦产销量连续 10 年全国第一。
(二)产品体系:从 “通用” 到 “定制” 的全品类覆盖
长垣起重机械已形成 10 多个系列 200 多个品种,覆盖几乎所有工业场景:
  • 通用产品:桥式、门式起重机占比 60%,广泛应用于工厂、仓库,其中 100 吨以下产品国内市场占有率超 70%;

  • 特种产品:核电起重机、防爆起重机、冶金起重机等占比 30%,服务于新能源、高端制造等领域,卫华集团为 “华龙一号” 核电站定制的起重机,精度达 0.1 毫米;

  • 智能产品:智能桥式起重机、无人行车、换电机器人等占比 10%,巨人起重的重卡换电机器人已升级至 3.0 版,可实现 3 分钟快速换电。

这种 “全品类 + 定制化” 能力,使长垣能快速响应市场需求。例如,某新能源企业急需 10 台防爆起重机,河南矿山从接到订单到交付仅用 15 天,而行业平均周期为 30 天。
(三)产业链条:从 “配套” 到 “自主” 的深度整合
长垣是全国起重机械产业链最完整的地区,本地配套率达 90%(除钢材外),形成 “钢材进来、整机出去” 的闭环:
  • 上游:本地有 200 多家钢材加工企业,可将钢板切割成起重机所需的结构件,河南汇通钢构年加工能力达 20 万吨;

  • 中游:核心部件实现本地化生产,如河南蒲瑞精密的减速机、河南凯达的电机,性能接近国际水平,替代进口率达 60%;

  • 下游:116 家整机厂完成装配,同时有 500 多家经销商和 100 多家物流公司提供销售和运输服务。

这种整合带来显著成本优势:长垣起重机的物流成本比外地低 15%-20%,采购周期缩短至 1-3 天(行业平均 7-10 天)。卫华集团测算显示,因本地配套完善,其综合成本比在外地设厂低 8%-12%。
(四)创新生态:从 “模仿” 到 “引领” 的技术突破
长垣已建成 “企业研发中心 + 高校合作 + 公共平台” 的创新体系:
  • 企业创新:卫华集团拥有 1200 人研发团队、1800 项专利,其 WEIHUA 起重管家平台接入 3 万台设备,可实现远程诊断;河南矿山与中科院合作,获得 700 余项专利;

  • 产学研合作:与清华大学、武汉理工等 100 所高校共建实验室,卫华与西安交通大学联合研发的 “起重机防摇摆技术”,使吊物摆动幅度减少 80%;

  • 公共平台:国家桥门式起重机质检中心、起重机械指数研究院等机构,为企业提供检测、标准制定等服务。

2024 年,长垣起重产业研发投入占比达 3.5%,高于全国制造业平均水平(2.5%),累计获得授权专利 2.2 万件,146 家企业被认定为国家高新技术企业,技术创新正成为产业增长的核心动力。
三、经济价值:从 “产业” 到 “生态” 的全方位带动
长垣起重机械产业不仅自身规模庞大,更像 “引擎” 一样带动当地经济、就业、服务业等全方位发展,重塑了长垣的经济结构。
(一)经济增长的 “顶梁柱”
2024 年,长垣起重装备产业实现总产值 381 亿元,占全市 GDP(704.11 亿元)的 54%,若计入上下游配套产业,贡献占比超 60%。在工业领域,起重产业拉动全市规上工业增加值增长 6 个百分点,对工业增长的贡献率达 45%。
税收贡献同样突出:2023 年,起重产业缴纳税收 9.99 亿元,占全市税收总额的 20%,卫华集团年纳税超 5 亿元,连续 10 年位居长垣纳税榜首。这些税收支撑了城市建设,2024 年长垣新建、改扩建学校 15 所,修建道路 30 公里,其中 60% 资金来自工业税收。
(二)就业岗位的 “蓄水池”
起重产业直接带动 8 万人就业,加上物流、销售等关联行业,全产业链就业超 15 万人,占长垣就业总人口的 30%。这些岗位涵盖从普工到工程师的各个层次:
  • 生产岗位:焊接工、装配工等月薪 4000-8000 元,河南矿山的自动化车间工人月薪可达 6000 元;

  • 技术岗位:机械设计、电气控制等工程师月薪 8000-15000 元,卫华集团的研发人员平均年薪 18 万元;

  • 服务岗位:起重机销售人员年薪普遍超 10 万元,优秀者可达 50 万元。

更重要的是,这些岗位让农民实现 “家门口就业”。魏庄镇农民王师傅之前在外打工,2018 年进入本地起重机厂当装配工,月薪 6000 元,既能照顾家庭,收入比打工时还高。
(三)关联产业的 “带动器”
起重产业拉动了长垣现代服务业的发展:
  • 物流:50 多家物流公司专门服务起重产业,长垣起重物流园年吞吐量达 500 万吨,河南长通物流因起重运输业务年营收增长 20%;

  • 金融:银行开发 “起重设备抵押贷”,2024 年发放贷款 35 亿元;保险推出 “起重机安装险”,年保费收入超 1 亿元;

  • 会展:长垣国际起重装备博览交易会已举办 10 届,2024 年展会吸引 10 万人次参观,签约金额 82.6 亿元,带动餐饮、住宿收入增长 30%。

甚至农业也间接受益:起重产业工人的收入提升带动农产品消费,长垣葡萄、大米等特色农产品销量增长 15%,部分企业还将食堂食材采购与乡村振兴结合,帮助农户增收。
(四)城市品牌的 “金名片”
“长垣起重” 已成为城市代名词,带来显著品牌价值:
  • 荣誉称号:长垣先后获得 “中国起重机之乡”“起重机械之都” 等称号,2023 年入选 “全国县域特色产业集群”;

  • 区域影响力:长垣起重机指数成为行业风向标,其价格波动影响全国市场;

  • 投资吸引力:2024 年,依托起重产业优势,长垣引进智能传感器、工业软件等项目 12 个,总投资 50 亿元。

这种品牌效应还提升了城市自信,长垣人在外介绍家乡时,不再只提 “厨师之乡”,而是骄傲地说 “我们是起重机械之都”。
四、协同发展:从 “单一制造” 到 “链式联动” 的产业生态
长垣起重机械产业的成功,关键在于构建了 “整机带配套、配套促整机” 的协同发展模式,通过产业链整合实现 “1+1>2” 的效应。
(一)龙头企业的 “引领效应”
卫华、河南矿山等龙头企业通过技术输出、订单共享带动中小企业发展:
  • 技术辐射:卫华集团将非核心技术(如基础焊接工艺)共享给配套企业,帮助 20 家中小企业提升产品质量;

  • 订单分流:河南矿山将部分零部件加工订单分给本地企业,2024 年分流订单金额达 8 亿元,带动 100 家配套厂增收;

  • 标准统一:龙头企业主导制定团体标准,如《起重机焊接质量规范》,提升整个产业的质量水平。

例如,卫华集团开发出新型减速机后,将图纸提供给河南蒲瑞精密,协助其改进生产工艺,使其成为合格供应商,现在蒲瑞的减速机不仅供应卫华,还出口到东南亚。
(二)配套企业的 “专精特新”
配套企业专注细分领域,形成 “小而精” 的竞争力:
  • 河南蒲瑞精密:专注减速机研发,其产品寿命达 10 万小时(行业平均 8 万小时),成为卫华、河南矿山的核心供应商,国内市场占有率达 15%;

  • 河南凯达电机:专攻起重电机,效率比国标高 2 个百分点,被纳入国家节能产品目录;

  • 河南志方起重:研发智能传感器,能实时监测起重机运行状态,配套在智能起重机上。

这些配套企业不仅服务本地,还开拓外部市场。河南蒲瑞精密 2024 年出口减速机 10 万台,占其销量的 20%,成为德国某企业的供应商。
(三)数字化的 “协同纽带”
工业互联网平台打通产业链数据,实现高效协同:
  • 卫华业务链贯通平台:连接 500 家上下游企业,订单、库存、生产进度实时共享,使订单交付周期缩短 52%;

  • 河南矿山智能采购平台:配套企业可在线抢单、跟踪付款,采购效率提升 40%;

  • 长垣起重产业协同平台:整合 2000 家企业数据,提供供需匹配服务,2024 年帮助中小企业获得订单 12 亿元。

数字化还提升了产业链韧性。2023 年某配件厂突发疫情停工,通过协同平台,河南矿山 1 小时内就找到替代供应商,未影响生产。
(四)产学研的 “协同创新”
长垣推动企业与高校共建创新平台,解决产业链共性问题:
  • 卫华与清华大学:联合研发起重机防摇摆技术,使吊物摆动幅度减少 80%,应用到所有整机产品;

  • 河南矿山与郑州大学:开发智能诊断系统,可提前预警设备故障,降低维修成本 30%;

  • 行业创新联合体:11 所高校与 50 家企业合作,突破 6 项关键技术,如高精度编码器、智能控制系统。

这种协同创新降低了中小企业的研发成本。某中型企业参与联合体的 “焊接机器人应用” 项目,仅投入 50 万元就掌握了关键技术,而自主研发需 200 万元。
五、头部企业:从 “跟跑” 到 “领跑” 的标杆引领
长垣起重机械产业的崛起,离不开头部企业的引领。卫华集团、河南矿山等企业通过技术创新、规模扩张,成为行业标杆,带动整个产业升级。
(一)卫华集团:从 “本土” 到 “全球” 的行业龙头
卫华集团是长垣起重产业的 “领头羊”,2024 年营收超 80 亿元,综合实力全国第一,世界第二。其发展路径具有代表性:
  • 技术创新:每年研发投入 4%-6%,拥有 1200 人研发团队、1800 项专利,自主研发的高速高精度控制系统,运行速度达 200m/min,精度误差<1mm;

  • 智能制造:建成 5 个智能工厂,引入焊接机器人、AGV 运输车等设备,生产效率提升 50%,产品合格率达 99.8%;

  • 全球化布局:在德国、印度设立子公司,产品出口 170 多个国家,为 “一带一路” 项目提供设备,2024 年海外销售额增长 400%;

  • 平台服务:WEIHUA 起重管家平台接入 3 万台起重机,提供远程诊断、预测性维护,服务收入占比提升至 15%。

卫华的引领作用体现在标准制定上,其牵头制定的《新中式通用桥式起重机》标准,被纳入国际标准体系,使中国起重机在材料利用率、能耗等指标上拥有话语权。
(二)河南矿山起重机有限公司:从 “规模” 到 “精品” 的成长典范
河南矿山是长垣起重产业的 “后起之秀”,2024 年销售额突破 60 亿元,起重机销量 10 万台,国内市场占有率前三:
  • 规模优势:拥有 3000 台(套)加工设备、100 条自动化生产线,1 小时可下线 1 台双梁起重机,订单交付周期缩短至 15 天;

  • 细分领先:电动葫芦梁式起重机产销量连续 10 年全国第一,全球市场占有率前三;

  • 出口强劲:产品销往 122 个国家,2024 年出口订单占比 30%,为巴基斯坦、刚果等国的项目提供设备;

  • 技术积累:拥有 700 余项专利,研发的智能起重机可实现无人操作,应用于新能源电池车间。

河南矿山的特色是 “以量取胜 + 薄利多销”,通过规模化生产降低成本,同时严控质量,其产品性价比成为开拓国际市场的利器。
(三)其他骨干企业的 “特色突围”
除了两大龙头,长垣还有一批专注细分市场的骨干企业:
  • 巨人起重:聚焦智能物料搬运,研发的重卡换电机器人已升级至 3.0 版,服务于 10 家新能源车企;

  • 大方重型:擅长大型起重机,2023 年销售 8 万台起重机,钢结构产能 15 万吨,为港口、冶金行业提供定制设备;

  • 纽科伦起重:专注电动葫芦,年产销量达 10 万台,国内市场占有率 20%。

这些企业形成 “各有所长、错位竞争” 的格局,使长垣在不同细分领域都有竞争力。
六、未来趋势:从 “制造强” 到 “智造强” 的转型路径
面对全球制造业变革和国内产业升级,长垣起重机械产业正以 “智能化、绿色化、国际化、服务化” 为方向,向高端价值链攀升。
(一)智能化:从 “机械” 到 “智能” 的技术革命
智能化是长垣起重产业的核心升级方向,将实现三个突破:
  • 产品智能化:起重机将普遍配备 “智慧大脑”,集成 AI 控制、数字孪生等技术,卫华正在研发的下一代起重机,可通过视觉识别自动避让障碍物,精度达 0.02mm;

  • 生产智能化:到 2026 年,龙头企业智能生产线占比将达 80%,河南矿山计划再建 50 条自动化生产线,实现 “黑灯工厂”;

  • 服务智能化:基于工业互联网的远程运维将成标配,预计 2027 年接入平台的起重机将达 10 万台,服务收入占比提升至 30%。

智能化将显著提升产品附加值,卫华的智能起重机价格比传统产品高 30%-50%,仍供不应求,2024 年智能产品销量增长 80%。
(二)绿色化:从 “节能” 到 “低碳” 的全面升级
绿色化是产业转型的另一重点:
  • 材料革新:推广高强度钢材、铝合金等轻量化材料,使起重机减重 20%-40%,卫华 “新中式” 起重机已实现减重 45%;

  • 节能技术:研发变频电机、能量回收系统,使起重机能耗降低 15%-20%,河南矿山的节能起重机已批量生产;

  • 新能源应用:探索氢能源、光伏供电等技术,卫华计划 2026 年推出首台氢能源起重机;

  • 循环利用:建立起重机回收再制造体系,对旧设备进行翻新,延长使用寿命。

这些措施响应了 “双碳” 目标,也提升了产品竞争力,绿色起重机在新能源、环保等行业的订单占比已达 25%。
(三)国际化:从 “出口” 到 “布局” 的全球拓展
长垣起重机械正从 “产品出口” 向 “全球布局” 转变:
  • 市场拓展:重点开拓 “一带一路” 沿线国家和新兴市场,目标 2027 年海外销售额占比提升至 30%;

  • 本地化生产:卫华计划在东南亚建设组装厂,降低关税成本,河南矿山已在非洲设立服务中心;

  • 品牌建设:通过参加国际展会、认证国际标准,提升 “长垣起重” 的国际知名度;

  • 并购整合:龙头企业考虑收购海外中小型起重机企业,获取技术和渠道。

2024 年,长垣起重机械出口额同比增长 52.5%,远超全国平均水平,随着国际化布局深入,这一增速有望保持。
(四)服务化:从 “卖产品” 到 “卖服务” 的模式创新
产业将从 “制造为主” 转向 “制造 + 服务”:
  • 全生命周期服务:提供从设计、安装到运维、回收的一站式服务,卫华的 “起重设备全生命周期管理方案” 已服务 100 家大客户;

  • 租赁服务:针对中小企业推出起重机租赁业务,降低客户初始投入,河南矿山的租赁公司 2024 年营收增长 50%;

  • 数字化服务:基于工业互联网平台提供数据服务,如设备运行分析、产能优化建议,创造新收入来源。

服务化能提高客户粘性,卫华的服务客户续约率达 90%,服务收入利润率(25%)高于产品销售(15%)。
七、人才破局:从 “短缺” 到 “充盈” 的保障体系
人才短缺是长垣起重机械产业智能化发展的主要瓶颈,当地正通过 “培养、引进、留住” 三措并举破解难题。
(一)本地培养:职业院校的 “定向输送”
长垣职业院校通过产教融合培养本土人才:
  • 专业设置:长垣烹饪职业技术学院开设 “起重机械智能制造” 专业,河南起重装备产业学院开设 “智能控制”“工业互联网” 等专业,年培养技能人才 3000 人;

  • 校企合作:与卫华、河南矿山共建实训基地,学生在校期间可参与真实生产,如河南矿山的 “现代学徒制” 班,学生毕业即可上岗;

  • 技能培训:为企业在职员工提供短期培训,如智能焊接、PLC 编程等,2024 年培训 5000 人次。

这种 “入学即入岗” 的模式,解决了企业 “招工难” 和学生 “就业难” 的问题,2024 年相关专业毕业生就业率达 98%。
(二)外部引进:政策激励的 “柔性引才”
长垣通过政策吸引外部人才:
  • 高端人才:对引进的智能制造专家,提供最高 50 万元安家补贴、100 万元科研经费;

  • 技能人才:为焊接技师、电气工程师等提供住房补贴,每月 1000-3000 元;

  • 柔性引才:邀请高校教授、行业专家担任顾问,通过 “周末会诊”“线上指导” 等方式提供技术支持。

2024 年,长垣引进智能制造领域人才 120 名,其中博士 15 名,帮助企业解决技术难题 30 项。
(三)环境优化:生态改善的 “留人留心”
通过提升城市配套和企业待遇留住人才:
  • 生活配套:建设人才公寓 2000 套,配套学校、医院,解决子女教育、医疗问题;

  • 职业发展:企业建立 “技术晋升通道”,技能人才可评 “首席技师”,享受管理人员待遇;

  • 文化认同:宣传 “起重工匠” 故事,增强人才的职业荣誉感。

这些措施初见成效,2024 年长垣起重产业人才流失率降至 8%,低于行业平均的 15%。
八、挑战与对策:从 “优势” 到 “引领” 的跨越
尽管发展态势良好,长垣起重机械产业仍面临一些挑战,需要针对性解决。
(一)核心技术 “卡脖子” 问题
现状:高端控制系统、精密减速器等核心部件仍依赖进口,进口成本占龙头企业总成本的 35%;智能起重机的部分算法(如动态路径规划)与国际领先水平有差距。
对策
  • 设立 “核心技术攻关专项”,每年投入 10 亿元,联合高校和企业攻关;

  • 对替代进口的企业给予奖励,替代率每提升 10% 奖励 100 万元;

  • 引进国外专家团队,通过技术合作缩短差距。

(二)人才短缺问题
现状:智能控制、工业互联网等领域人才缺口达 5000 人;中小企业研发人员占比不足 3%,低于龙头企业的 10%。
对策
  • 扩大职业院校相关专业招生规模,2025 年达到 5000 人 / 年;

  • 与外地高校合作建立 “长垣班”,定向培养人才;

  • 企业与高校共建 “产学研基地”,吸引毕业生落户。

(三)中小企业转型困难
现状:60% 的中小企业年研发投入不足百万元,难以承担智能化改造费用;部分企业仍采用传统管理模式。
对策
  • 推出 “智能化改造贷”,政府贴息 30%;

  • 龙头企业开放数字化平台,中小企业可低价使用;

  • 开展 “企业家培训”,提升管理水平。

(四)国际贸易摩擦风险
现状:部分国家提高进口关税,如欧盟对中国起重机的关税税率达 8%;技术壁垒增多,如 CE 认证要求提高。
对策
  • 在海外设厂规避关税,2026 年前完成东南亚组装厂建设;

  • 推动产品通过国际认证,如 CE、ISO 等;

  • 开拓关税较低的新兴市场,分散风险。

结语
长垣起重机械产业的发展,是中国县域经济 “从无到有、从弱到强” 的缩影。从 20 世纪 70 年代的小作坊,到如今的 “全球起重机械之都”,长垣用半个世纪的时间证明:传统产业只要坚持创新驱动、集群发展、协同共赢,就能实现从 “跟跑” 到 “领跑” 的跨越。
未来,随着智能化、绿色化、国际化的深入推进,长垣起重机械产业有望在全球价值链中占据更高位置,不仅为长垣经济注入持续动力,更能为中国装备制造业的高质量发展提供 “县域样本”。正如长垣人常说的:“我们不仅要造起重机,更要举起中国制造业的大旗。” 这条路,长垣已经走了 50 年,还将坚定地走下去。